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消费由线下回归线下，共享成为趋势互联网的力量，使我们感到又惊又喜，更感受到了焦虑和恐慌。它从根本上改变了商业现有的面貌和格局，企业们纷纷转型。那么，难道说实体店就没有希望了吗？是不是新模式将来就通吃了呢？ 实体店痛点： 1.资金。实体店成本增加，人工、水电费、房租，一般情况下租期比较长的一般会超过三年，在这三年内，即使实体店遇到困难，房租的价格也是不会随意变动的。 2.客源。随着互联网的发展、电商平台的上线，网购成为了人们生活中不可或缺的一部分，九成的人习惯在网上下单，然后等待快递送货上门。就算去实体店消费，客户的要求也越来越高，追求更精致周到的服务。实体店获得的客源只有减少没有增加。 3.管理。一家店铺的管理涉及到方方面面，员工管理、设备管理、项目管理等等难以管理，使实体店的经营更加困难。 应对这些痛点，唯有转换思维，积极应对才有出路。 首先，实体店商家必须要转换思维，从传统思维过渡到互联网思维，不能仅仅局限在传统的营销上，必须把线下线上有机结合起来，正确的利用线上+线下的营销模式。社会无时无刻都在发生着变化，俗话说物竞天择,适者生存，思维转变首当其冲，实体店必须做出改变。
共享如今已成为大趋势！ 共享经济不仅是在做加法，更是在做乘法，以此有效降低创业创新门槛实现闲置资源充分利用，形成新的增长点，为经济注入强劲动力。 共享店铺系统帮助门店解决业绩下滑、资金断裂、库存积压、同行化竞争激烈等问题,助力线下门店实现转型升级。 共享店铺的到来，成为了大势所趋，突破了实体门店的传统模式。共享门店系统究竟是什么样的模式？能够广受实体门店的喜爱。 共享店铺系统特点： 1.共享股东不占现有股权； 2.不参与管理，门店是你的，房租、装修、水电、设备、员工等等还是你的； 3.共享股东出资源、人脉，把客源带到你的店里来； 4.不分原有营业额分红，共享股东只分他带来客源所产生的分红。 实体店老板应该以门店为核心，不断联合归并有自己所需资源的人，实现资源、客源、资金的不断裂变，才能做好这门生意，成为大赢家！
共享店铺就是把你门店闲置的工位、员工、房屋水电等资源，共享给手里有资源的人，让他成为你门店的共享股东。共享股东将自己的人脉资源共享给门店。共享股东不会稀释门店的原始股份，不拿门店原有营业额的分红，也不参与门店管理，只拿属于自己所带客户到店消费产生的利润分红！ 举个例子，A想开一家门店，但手上没有资金。这个时候用共享店铺的模式找20个人，让他们成为A门店的共享股东，每个人投资1万元。那么A不仅有了20万元的启动资金，还拥有了20个人脉网，就解决了资金和客源的问题。 对于实体店老板来说，我是想解决店铺客源、资金、利润、管理等问题，共享股东模式就可以很好解决这个问题。共享是把闲置资源拿出来一起分享，反复提高利用率实现收益，所有权依旧归拥有人，共享股东按照贡献的多少进行分红。
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